东方慧博HR介绍:公司如何合理调整薪资策略管家婆第74期资料彩图

2018-10-20 21:45

  2O18年92期香港正板挂牌彩图藏宝图论坛高清跑狗图香港正版数码挂牌全编买平马一肖有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。

  但是,与此同时,很多人力资源负责人都会面对薪酬水平竞争力和公司内部预算之间的矛盾。

  将人力成本预算分为最低基础预算部分,战略投入部分,与核心业务增长相匹配的成本增长部分。

  最低基础预算是保证公司正常开张运转所必须的最低预算,这个是无法消减的;战略投入部分是公司为了未来战略发展领域的重点投入,如创新研发预算,新渠道的开拓等,当年不一定有产出,香港管家婆彩图今天,今期管家婆玄机图彩图但对公司长远发展比较重要的部分;业务关联增长部分是根据业务预算较以往增长部分所需要的相应人力成本的增长。

  同时,也要注意公司的发展模式和发展阶段。不同的发展模式对人力的需求是不一样,香港管家婆彩图今天,今期管家婆玄机图彩图管家婆第74期资料彩图,管家婆彩图大全123最全资料未来的长期利润也是不同的,所有要用对公司长期有利的核心利益指标来衡量。一般在发展初期,需要对人力的配置和投入进行一定的前置。

  一、为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进门便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司,尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工。

  二、重视内在报酬。实际上,报酬可以划分为两类:外在的与内在的。外在报酬主要指:组织提供的金钱、津贴和晋升机会,以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上,对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此,企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。

  三、把收入和技能挂钩。建立个人技能评估制度,以雇员的能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。香港管家婆彩图今天,今期管家婆玄机图彩图基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级工作时,他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外,基于技能的薪资制度还改变了管理的导向,实行按技能付酬后,管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致,相反,最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

  四、增强沟通交流。现在许多公司采用秘密工资制,提薪或奖金发放不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人的报酬,也不了解自己对公司的贡献价值的倾向,这样自然会削弱制度的激励和满足功能,一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。而平等,是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。

  五、参与报酬制度的设计与管理。国外公司在这方面的实践结果表明:与没有员工参加的绩效付酬制度相比,让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中,管家婆第74期资料彩图,管家婆彩图大全123最全资料针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任,这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。

  六、增加意外性工资收入。那什么时候你会感到手头宽松、阔绰?拿红包,还是突然得到一笔奖金,或是股票赚了?当你有了”额外″或″意外”收入的时候。员工对薪酬的感觉同样如此。也就是说,当有了″正常收入以外”收入的时候,他们的满意度最高。

  采取差异化话的薪酬标准和定薪策略,对于公司关键岗位且在市场上相对稀缺的岗位,薪酬标准定到市场的75%分位或更高水平。对于普通的岗位及市场上比较好招聘的岗位,可采取中等甚至中偏下的薪酬水平。

  很多时候,为了能成功招到人才,不得不提高给新员工的薪酬。但是新人工资如果比老员工高,老员工就会有意见。为了避免老员工的心里不平衡,需要给予考察期,考核期内达到高标准,就可以拿高薪,达不到的就不能给予高薪。

  在设计薪酬结构的时候,也要注意固定工资和浮动激励奖金指标的比例。企业的核心竞争力靠哪些人支撑,应该重点向他们倾斜。

  薪资调整不宜大调整,重要的是平衡,有些岗位同工同酬不太可取,平衡一下,新老员工、核心员工就无话可说了。